La complémentarité de nos métiers comme accélérateur de votre performance.
Chaque expert métier met à profit son savoir-faire autour d’un objectif commun : accroître la performance de votre entreprise.
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Finance et comptabilité
Nos experts-comptables, outre l’élaboration de vos comptes, vous offrent un panel de conseil sur mesure pour piloter efficacement votre entreprise.
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Avocats
Nos avocats tous spécialisés vous conseillent et vous défendent pour résoudre toutes les problématiques que vous pouvez rencontrer.
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Social
Nos experts issus de la pluridisciplinarité du Groupe COGEP sont présents pour faire face, avec vous, à la complexité du droit du travail.
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Prévoyance & retraite
Nos conseillers indépendants vous apportent une expertise reconnue en matière de protection sociale du dirigeant et de ses salariés.
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Audit
Nos commissaires aux comptes et auditeurs délivrent une opinion reconnue en certifiant les comptes de votre entreprise.
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Agricole
Nos ingénieurs agricoles et experts-comptables spécialistes du monde rural apportent un conseil approprié et pertinent aux exploitants agricoles.
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Numérique
Nos spécialistes en gestion et sécurité de l’information, télécommunications et réseaux informatiques vous accompagnent dans votre développement digital.
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Transmission
Nos spécialistes de la transmission vous accompagnent dans toutes les étapes de la transmission de votre entreprise afin de la sécuriser et de l’optimiser.
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Patrimoine
Nos experts et conseillers construisent vos solutions de constitution, de développement et de transmission de votre patrimoine.
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Banque d’affaires
Notre équipe, agréée par l’autorité des marchés financiers, vous conseille dans la préparation et l’exécution de vos opérations financières stratégiques.
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RSE
Nos experts, avec leurs équipes spécialisées dans l’environnement sécurisent les modèles d’affaires de nos clients et améliorent leur performance financière en ayant un impact positif et durable sur la société.
Un accompagnement personnalisé tout au long de la vie de votre entreprise
Quel que soit le stade de votre projet entrepreneurial, nous vous écoutons pour le comprendre, cerner vos objectifs, vos ambitions. Nous mobilisons toutes les ressources de notre écosystème pour bâtir tous ensemble votre stratégie.
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Lancer son activité, c’est fourmiller d’idées avec l’impatience propre à tous les créateurs. Notre rôle consiste à transformer cette énergie en entreprise rapidement performante et pérenne.
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Développer son activité, c’est faire des choix ambitieux. Cette ambition implique nécessairement une prise de risque. Nous vous accompagnons, ainsi, tout au long de votre processus de croissance pour le maximaliser et le sécuriser.
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Faire face aux enjeux de son activité, c’est s’adapter en permanence à son perpétuel mouvement. Nous trouvons pour vous des solutions d’adaptation sur mesure pour répondre, ensemble, à ces défis d’évolution ou de mutation de votre activité.
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Mettre fin à son activité, c’est se confronter en amont à des questionnements multiples auxquels le dirigeant ne s’est pas forcément préparé. Nous connaissons parfaitement ces situations et l’inquiétude que cela peut engendrer. Nous sommes présents pour y répondre.
Un cabinet avant-gardiste proche de vous
COGEP, 8ème cabinet français d’expertise comptable et d’audit, a choisi de construire depuis sa création en 1971 une approche globale du conseil. A ce titre, COGEP peut se revendiquer comme l’un des pionniers de la vision 360° du conseil.
Devenu un acteur incontournable du conseil, le Groupe a su garder une réelle proximité avec ses clients, grâce à ses 130 implantations locales.
Outre le virage numérique anticipé depuis de nombreuses années, COGEP s’engage désormais sur la voie de la transition économique, sociale et environnementale.
Une présence internationale COGEP est membre du réseau
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Les conventions collectives évoluent régulièrement, et leur mise à jour peut entraîner des conséquences significatives sur les entreprises et leurs salariés.
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Contrairement à certains propos trop souvent tenus à tort et à travers, la mise en place des élections d’un CSE (et sa présence) ne doit pas être regardée comme une contrainte. Tout au contraire, c’est plutôt le fait pour l’employeur de ne pas organiser la mise en place du CSE qui lui créera des contraintes en l’exposant à des risques, parfois coûteux.
