Dans un contexte économique marqué par des incertitudes croissantes, la question de la continuité d’exploitation revêt une importance capitale pour les entreprises. À ce titre, il est essentiel de sensibiliser les dirigeants d’entreprise aux risques qui peuvent compromettre cette continuité, et de leur rappeler les bonnes pratiques à adopter pour sécuriser leur activité.
Qu’est-ce que la continuité d’exploitation ?
La continuité d’exploitation se définit comme la capacité d’une entreprise à assurer la poursuite de son activité pour les 12 mois à venir, sans qu’il soit nécessaire de procéder à sa liquidation ou de réduire significativement son périmètre d’activité. Il est de notre devoir d’évaluer cette capacité à chaque clôture d’exercice, afin de garantir que les comptes reflètent une image fidèle de la situation financière de l’entreprise.
Les signaux d’alerte
Plusieurs éléments peuvent indiquer que la continuité d’exploitation est menacée. Parmi les principaux signaux d’alerte, on retrouve :
- des pertes récurrentes ;
- un endettement excessif ;
- des difficultés de trésorerie ;
- des retards de paiement ;
- des restructurations fréquentes.
Les bonnes pratiques pour limiter le risque
Face à ces risques, il est essentiel pour les dirigeants d’entreprise d’adopter une approche proactive. Voici quelques bonnes pratiques pour limiter les risques liés à la continuité d’exploitation :
- Suivre de près les indicateurs financiers : les dirigeants doivent surveiller régulièrement la trésorerie, l’endettement et la rentabilité de l’entreprise. Cela permet de détecter rapidement les signes de difficulté et de prendre des décisions avant qu’il ne soit trop tard.
- Établir des prévisions réalistes : des prévisions financières sur plusieurs années, basées sur des hypothèses prudentes, aident à anticiper les éventuels besoins de financement et à planifier en conséquence.
- Diversifier les sources de financement : pour éviter une dépendance excessive vis-à-vis d’un seul créancier, il est préférable de diversifier les sources de financement, que ce soit par l’emprunt bancaire, les investisseurs ou encore les subventions.
- Communiquer de manière transparente : une communication claire avec les parties prenantes, employés, clients, fournisseurs et investisseurs, est primordiale. En période de crise, la transparence permet de rassurer et de maintenir la confiance, un atout indispensable pour surmonter les difficultés.
- Se préparer à l’imprévu : établir un plan de gestion de crise peut s’avérer salvateur. En anticipant des scénarios défavorables, les entreprises peuvent mieux réagir et s’adapter rapidement à des changements de contexte.
La continuité d’exploitation est un enjeu stratégique pour toutes les entreprises, quel que soit leur secteur d’activité. Nous avons un rôle clé à jouer pour accompagner les dirigeants dans l’identification et la gestion des risques qui pourraient compromettre cette continuité.
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